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2020年7月23-24日，安徽隆平高科“變革20”團(tuán)隊融合暨職工大會在合肥成功召開！本次大會緊密圍繞“變革同心、管理同步、起航20、蛻變前行”主題，展示公司變革成果，融合新團(tuán)隊、宣貫公司制度，明晰公司管理及未來發(fā)展方向。

安徽隆平全體員工合影

各部門全新團(tuán)隊分別進(jìn)行團(tuán)隊展示

安徽隆平董事長、總經(jīng)理崔廣海主持會議

23日上午9：00，安徽隆平“變革20”大會正式開始，安徽隆平董事長、總經(jīng)理崔廣海主持會議。會議首先由安徽隆平副總經(jīng)理、工會主席程夏好做公司管理變革第一階段結(jié)果匯報。程總從公司開展管理變革到過程的實施、評價及變革的結(jié)果作了詳細(xì)的闡述和匯報。她提出，通過管理變革對公司職責(zé)職能及人力資源進(jìn)行了全面的梳理，目前已完成了機(jī)構(gòu)、流程、人員的優(yōu)化，并明確了未來變革的方向和工作重點。

安徽隆平副總經(jīng)理、工會主席程夏好做匯報

財務(wù)部負(fù)責(zé)人吳兆林做安徽隆平銷售財務(wù)分析報告。吳經(jīng)理對公司近三年的主要財務(wù)數(shù)據(jù)及營銷費用做了分析展示，他提出要持續(xù)在公司推進(jìn)和實施預(yù)算和成本管理，實行增收節(jié)支，同時也要求我們每個人在工作中能夠強(qiáng)化成本意識，樹立節(jié)約觀念。

財務(wù)部負(fù)責(zé)人吳兆林做分析報告

市場營銷部經(jīng)理田磊做安徽隆平第一屆“奮斗者”營銷競賽總結(jié)。田經(jīng)理首先對第一屆營銷競賽的競賽做了分析總結(jié)及結(jié)果展示，他提出要以結(jié)果為導(dǎo)向、以奮斗者為本，在奮斗的路上要不斷總結(jié)、敢于創(chuàng)新、自我突破。

市場營銷部經(jīng)理田磊做營銷競賽總結(jié)

安徽隆平副總經(jīng)理、工會主席程夏好對安徽隆平人力資源管理辦法做了解讀。程總分別從人力資源管理規(guī)劃、管理原則、權(quán)限內(nèi)容及具體制度項目等內(nèi)容做了詳細(xì)的介紹，強(qiáng)調(diào)制度、辦法、規(guī)則是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。人人有人管，人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)，用制度和流程驅(qū)動。

安徽隆平董事長、總經(jīng)理崔廣海做變革20、蛻變前行、為“家”而戰(zhàn)的重要講話。崔總首先分享了去長沙總部之行的交流感悟，他指出安徽隆平的組織變革和人事變革目前已經(jīng)完成，全體安徽隆平人應(yīng)該變革同心、管理同步、蛻變前行，共同肩負(fù)起責(zé)任，把安徽隆平這個家守護(hù)好、發(fā)展好！

安徽隆平董事長、總經(jīng)理崔廣海做重要講話

下午14：30安徽隆平職工大會議程正式開始。會議第一項是以“全員參與，早起 、運(yùn)動、讀書”為主題的安徽隆平高科2019年工會活動頒獎儀式。頒獎儀式由工會委員張世旺主持。安徽隆平工會主席程夏好首先帶領(lǐng)大家回顧了2019年工會活動及職工成績。她指出，2019年我們的工會活動是豐富多彩的，過程中工會發(fā)起組織開展了一系列的活動，全體職工積極配合、積極參與，收獲滿滿！

安徽隆平工會主席程夏好回顧工會工作

安徽隆平副總經(jīng)理呂永亮為一等獎獲得者頒獎

安徽隆平副總經(jīng)理、工會主席程夏好為二等獎獲得者頒獎

工會委員和工會活動成績第一名汪柱峰為三等獎獲得者頒獎

工會活動一等獎獲得者張永波作為獲獎代表與大家分享了自己參加工會活動的心得體會。從參加跑步活動開始，習(xí)慣的養(yǎng)成不但讓他的外表變得帥氣，更激發(fā)了他提高目標(biāo)、突破自我的動力。生命在于運(yùn)動，運(yùn)動在于堅持。

一等獎獲得者張永波作為獲獎代表發(fā)言

程主席指出，安徽隆平工會工作的方向是樹正氣、激活力、傳播正能量，安徽隆平高科工會的目標(biāo)是做有意義的事，建立有意義的人際關(guān)系，用真心和真情為職工服務(wù)。本次表彰活動不僅是對受表彰職工的激勵，更是對廣大職工的鞭策，意在引領(lǐng)廣大職工積極參與，努力進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。

左一：張軍偉 左二：張世旺 左三：程夏好 左四：黃小偉  左五：汪柱峰

2019年度工會活動一二三等獎合影

大會第二項為職工大會制度解讀和制度表決。大會由安徽隆平董事長、總經(jīng)理崔廣海主持。會議首先由程夏好副總經(jīng)理對安徽隆平新修訂的《人力資源管理制度》等10項基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，之后由全體員工對10項管理制度進(jìn)行舉手表決。安徽隆平全體員工99人，實到參會人員93人，6人請假缺席，符合員工表決規(guī)定，現(xiàn)場表決結(jié)果全體通過，無異議。

全體職工認(rèn)真聽取安徽隆平新的管理制度會后，公司組織了團(tuán)隊融合徒步大蜀山項目，踴躍登頂！

徒步大蜀山項目合影

24日，公司中原、華東、北方、西南四個事業(yè)部分別組織召開各事業(yè)部工作會議，秉承求真務(wù)實做專業(yè)化營銷工作的理念，開啟了2020-2021年度營銷工作。各事業(yè)部圍繞營銷目標(biāo)及區(qū)域細(xì)分、政策解讀、工作方案規(guī)劃、公司制度宣貫等多方面內(nèi)容做了工作匯報及分享交流。

中原、華東、西南事業(yè)部聯(lián)合會議由市場營銷部田磊經(jīng)理主持

副總經(jīng)理呂永亮主持北方事業(yè)部會議

副總經(jīng)理何建國主持中原事業(yè)部會議

總經(jīng)理助理王兆國主持華東事業(yè)部會議

自今年三月以來，安徽隆平高科自上而下開啟了堅定的管理變革之路，過程無異于一場痛苦、艱難又充滿喜悅的蛻變。當(dāng)前，站在新的起點上，亟需所有安徽隆平人突破自我，為“家”而戰(zhàn)！尊嚴(yán)來自于實力，未來的安徽隆平將成為崇尚績效優(yōu)先、流程優(yōu)先、管理優(yōu)先、能力優(yōu)先、求真務(wù)實、積極進(jìn)取的專業(yè)化玉米種子銷售公司，相信安徽隆平在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下和全體員工的不懈努力下定能重新起航、蛻變前行、再現(xiàn)輝煌！